圖片，帝圖科技劉熙海董事長。

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• 公司名稱：帝圖科技文化股份有限公司
• 負責人：劉熙海
• 成立年份：2009年
• 員工人數：22人
• 屬策略性服務業產業別：華文電子商務

帝圖運用網路平台思維　翻轉藝術產業生態

現今放眼全球，包括歐、美、日，乃至中國大陸等地，藝術產業都呈現欣欣向榮走勢，不論是藝術資訊傳遞的普及化，藝術品拍賣體系的健全化，甚至藝術品融資、貸款等資本工具的成熟化，都有助於促進當地藝術產業蓬勃發展，讓眾多藝術家盡情揮灑才藝。反觀同樣擁有深厚藝術底蘊的台灣，卻始終沒有旗艦型的藝術公司登高一呼，帶動藝術市場機制成形，頗為可惜。

成立於2009年的帝圖科技文化公司，著眼於網路快速發展，已大幅改變人們的消費型態與生活模式，因此期望搭著這波革新潮，從建立藝術資訊新媒介著手，藉由致力經營藝術資訊網站，讓普羅大眾方便獲取藝術資訊；隨著藝術走入更多人的生活，將促使長期沈悶的藝術產業生態，開始邁向活絡復甦，為許多深具潛力的新興藝術家，開創更寬廣的出海口。

回顧7年前帝圖的誕生緣由，其實相當單純，只因創辦人兼董事長劉熙海過往熱愛藝術收藏，卻始終為了藝術資訊的不透明而苦惱，便希望藉由帝圖的成立，順勢解決這些難題，並未摻雜過多商業算計。正因如此，甫成立的帝圖，自然並無明確的商業模式加以支撐，一路走來難免歷經艱辛波折，直到近年，劉熙海才在多年歷練之餘，逐步掌握藝術市場業務的經營之道，營運景況漸入佳境。劉熙海堅定表示，經營帝圖這家公司，是一生中最值得驕傲的事，他會繼續全力以赴，期望帶動更多國人欣賞藝術、了解藝術，終至帶動藝術市場活絡暢旺。

創立藝文網路媒體　解構藝術品封閉體系

在成立帝圖前，劉熙海是一位電子學名師，不但在大學體系任職20載，更以「劉人傑」別名馳騁補教界長達25年，因而桃李滿天下，環顧台清交成等名校的電機所歷屆學生，至少有500位曾受教於他的門下；但多數人有所不知，他亦是一個富含20年深厚資歷的藝術收藏家。

「早在2009年之前，我已準備退休遊山玩水，」劉熙海說，但他基於收藏家立場，深刻體悟到藝術圈長期由畫廊、拍賣公司、藝術家、策展人等四種角色各自制定潛規則，形成極其封閉的格局，著實有改變的必要，否則收藏家僅能從密密麻麻的藝術雜誌，辛苦汲取有限的藝術品資訊，可謂十分不便。為此他決定設立帝圖公司，啟動「非池中藝術網」，第一手傳達藝術新聞、展覽活動等訊息，甚至指派員工穿梭各個展會，不僅拍攝現場畫面，後續還負責剪輯、配樂，造就別開生面的媒體內容，過程縱然辛苦，卻也成功解決了收藏家取得資訊不易的困擾。

但種種難題，並未因而劃下休止符。收藏家尚有一大痛點，多數畫廊平均每日參觀者有限，因此收藏家只要現身觀展，一定被視為貴客，使收藏家飽受畫廊催促採購的人情壓力，逐漸對於參觀畫廊一事心存芥蒂；劉熙海靈機一動，開設24小時藝術博覽會－「藝術聚點」，利用網路平台呈現展覽、藝術家的畫作，便於收藏家從容擇其喜好，再與對方聯繫採購。

但無論非池中藝術網或藝術博覽會，初期都未能獲得藝術圈人士認同，尤其畫廊的配合意願明顯偏低，才讓過去從未做過生意的劉熙海體會到，要說服別人從口袋掏錢(註：向畫廊爭取購買廣告)，真的很不容易；但不服輸的他，重拾電子學名師「不解開艱深考題誓不罷休」理念，不斷思索解決之道，總算讓他找出幾個關鍵行銷優勢，在成立的第四個年頭開始，靠著這些素材逐漸扭轉原本慘淡的營運格局。

藉助虛實整合　打造高效能拍賣機制

首先根據Alexa排名，帝圖已躋身全台灣藝術類網站流量的榜首，使眾家畫廊紛紛對非池中藝術網或藝術聚點刮目相看，付費加入的意願大增。其次，帝圖的網站具有「雙向回饋」利基，不論畫廊、受閱群眾提出任何好的修改意見，帝圖工程部都能從善如流、即時補強，使得網站呈現的內容，恆常迎合多數瀏覽者的期待。

再者，非池中藝術網蒐羅了國內外藝術新訊，更別出心裁在每天介紹當日誕生的偉大藝術家，屢屢掀起數百人按讚盛況，輔以由媒體部執行製作的獨創3~5分鐘影音播報，也確實成功帶動收視熱潮；影響所及，畫廊業者對非池中藝術網、藝術聚點的認同度直線攀升，不僅紛紛願意付費加入會員，亦願意付費委託帝圖拍攝影片。

儘管上述成績實屬難能可貴，但劉熙海運用解題概念所導出的帝圖獲利模式，並不僅止於此。他根據自身經驗，深知收藏藝術品的銷售通道有限，無論畫廊老闆宣稱某某畫作已增值多少，但收藏者意欲將之轉手變賣，以利於籌措資金轉換其他收藏品，卻一直苦無管道，無異像是坐困愁城；於是劉熙海起心動念，著手創造一個結合網路、實體的整合式拍賣平台，旨在為收藏者開闢一條收藏品的流通路徑，巧妙運用時間差，讓藝術品成功流向下一個收藏者，藉由不斷的換手交易，活化收藏價值。

劉熙海說，隨著拍賣平台正式啟動，他發現國內既有大型拍賣公司的主要拍品，多圍繞在油畫與西畫，且市場買氣始終疲軟，深覺帝圖若要開創一番新氣象，便需鎖定不同的拍品路線，因而轉向經營中國文革時期流出的字畫與古董；此乃由於，台灣對這些古文物的蘊藏部位頗大，幾十年都挖掘不完，而現今國際拍賣市場最具實力的中國買家，對這些「生貨」(意指以往未見的藝術品)懷抱極高的收藏熱情。

調整拍品路線的策略，果真恰到好處，隨著帝圖與大陸規模最大的雅昌藝術網搭線合作，使其人脈資本更趨厚實，加上由網路輔助實體的經營模式奏效，讓整個拍賣事業於2015年締造高峰，2016年順勢將拍賣頻率從先前一年二拍增為一年四拍，亦在年初迎春拍賣會上，憑藉蕭元收藏專場(含溥心畬、康有為、左宗棠、吳湖帆等主力拍品)的耀眼表現，刷新單場成交額紀錄。

促進藝術與金融接軌　壯大台灣藝術產業規模

劉熙海很清楚，伴隨網路蓬勃興盛，已使全球藝術產業「去中介化」，一般市井小民有望藉助網路平台特性，更易於接觸藝術品；這波經由電子商務結合藝術產業而催生的新典範效應，對於帝圖不啻是千載難逢機遇，也讓該公司未來的經營輪廓豁然開朗。

一方面，帝圖積極建構TODAAY電子商務交易平台，與逾2千位藝術家簽定代理銷售合約，在潛在買家與新銳藝術家、藝術團體或視覺藝術聯盟之間搭起重要橋梁，讓這群以往無緣與畫廊搭線合作的藝術家，仍可揮灑才華而不致遭埋沒，順勢推動台灣整體藝術產發展與轉型；二方面與國際藝術博覽會合作，藉由TODAAY線上平台與實體畫廊區、策展區相互呼應，引入電商概念，利用網路於開展前後各兩週進行播放與販售，藉此帶動台灣藝術收藏觀念的轉變。

而在力拓事業版圖之際，帝圖亦亟需引進更豐沛的營運資金，所幸益鼎創業投資管理顧問公司相中帝圖的發展潛力，決定結合經濟部「加強投資策略性服務業實施方案」投資方案予以注資。

「加強投資策略性服務業實施方案」乃為促進我國服務業發展，行政院國家發展基金特匡列100億元，委由經濟部負責推動，專款用於投資國內服務業之政府投資方案。由國發基金與民間創投共同搭配投資，借此引導創投資金挹注於產業，除挹注資金，亦希望增加我國服務業就業機會，協助服務業者朝國際化及科技化發展；此方案由國發基金與民間創投共同搭配投資，除可借重創投專業投資後管理之附加價值，擔任政府推動產業發展之政策性工具外，官股的參與亦可提供品牌效應，對於被投資企業在未來營運及發展，以及海外市場拓展皆可提供一定助益。

有幸獲得經濟部「加強投資策略性服務業實施方案」與益鼎創投的青睞投資，劉熙海認為最大助益，是讓帝圖不僅獲致資金及時雨，更引入益鼎擅長的公司治理、首次公開募股(IPO)等專業顧問能量，強化經營體質，同時也透過政府首度投資藝術電商的大好題材，大幅提升行銷優勢，可謂一舉數得。

益鼎創投指出，該公司之所以決定投資帝圖，在於看中帝圖與逾2千位藝術家簽約，可望帶動龐大就業規模，此外帝圖已與中國「青年藝術100」評選單位簽約，可將歷屆得獎作品引入TODAAY藝術網，在兩岸三地進行同步販售，可望藉由彼此雙向交流，為台灣的藝術作品建立更寬廣的輸出管道。

另值得一提的，帝圖有感於國外藝術金融盛行，惟台灣卻付諸闕如，不利於藝術產業發展，遂亟思籌設亞洲藝術中心，與美國三家具公信力的團體合力催生鑑定與鑑價組織，負責核發鑑價報告書，再由國內金控集團出面承作藝術品融資貸款服務，並提供予買家正確收藏方式建議。如此一來，不僅參與買賣的人士、金控集團同蒙其利，帝圖亦可挾著先行者優勢，對拍賣、電商、藝術媒體等既有事業形成加分效益，還可藉由藝術品鑑定費用增裕營收，堪稱多方皆贏、前景看俏，亦是促使益鼎決定注資的一大驅動因素。